Uutiset
Turvallisuus on tuotantoa varten, tuotannon on oltava turvallista. Turvallinen tuotanto on yritysten ja yhteiskunnallisen kehityksen perustake.
Erinomaisena tuotantopajapäällikkönä sen tulee olla turvallinen tuotannon puolestapuhuja ja toteuttaja.
Tuotantopaja turvallisuuden tuotannon toimenpiteet, säännöt voidaan tiivistää hallintaan ja normeihin viisi pääelementtiä "ihmiset, koneet, materiaalit, sivustot, lait".
Ensinnäkin "ihmiset" eli ihmisten hallinta
Turvallisuusjohtaminen on ihmisten loppujen lopuksi. Tuotantopajan henkilöstön kysyntäohjelmien tulee olla hyvin standardoituja.
Työntekijät työpajassa vaativat yrityksen suositusten yksityiskohtaisen materiaalin mukaan ensin alustavan aikomuksen tehtävästä ja siirtyä sitten aputehtäviin joksikin aikaa. Tällä tehtaalla työpaja on vahvasti vastuussa työntekijän alkeellisimmasta arvioinnin benchmarkista ja sitten työntekijän toimintataidon tason, osaamisen perusteella kirjallisen tiedon, palautteen muodostaminen yritykselle, logon toteuttaminen.
Vastauksena tähän asemaan, työpaja parantaa työntekijän kokonaisvaltaista kykyä saavuttaa koulutusta, uudelleenkoulutusta jne. tavoitteen saavuttamiseksi toimivaltainen. Jos työntekijä ei voi voittaa, kiitos käytöstä.
Päivittäisessä tuotannossa työpajapäälliköiden tulee kiinnittää huomiota kommunikointiin työntekijöiden kanssa, lisätä heidän työhönsä itseluottamusta ja intohimoa kiihottavien menetelmien, kuten ylistyksen, rohkaisun, palkitsemisen, avulla.
Toiseksi "kone", eli koneen laitteiden hallinta
Konelaitteet ovat yrityksen tuotantotoiminnan aineelliset edellytykset ja ensisijainen tae turvalliselle tuotannolle.
Tuotantopajapäällikkönä laitteiden huollon monimutkaisuuden mukaan räätälöidä "laitevastuukortti" jokaiselle laitteelle ja toteuttaa henkilövastuu. Yritys ei suorita säännöllisesti paikan päällä tapahtuvia johdon tarkastuksia, ja se ottaa käyttöön vastaavan palkinto- ja rangaistusjärjestelmän, jonka avulla jokainen laitevastuuhenkilö voi muodostaa hyvän tavan huolehtia tietoisista huoltovälineistä.
Kun työntekijä luovutetaan, konelaitteiston toiminnasta tulee olla siirtokirja. Kun kone on löydetty, se voidaan raportoida ajoissa, oikea-aikainen huolto.
Lisäksi koneen laitteiden käyttökoulutus tai teoreettinen koulutus tulee ajoittaa turvallisen käytön tarkoituksen mukaisesti.
Kolmanneksi "materiaali", materiaalien hallinta
Materiaalinhallinta on turvallisen tuotannon perustekijä. Työpaja alkaa erikoistuneella henkilökunnalla ja prosessin prosessiin perehtymiseen tulee tehdä erityiskoulutus ja kunkin materiaalin kemialliset ominaisuudet ovat hyvin muotoiltuja ja yhden päivän materiaalin tarve voidaan laskea. Varastoimattomien materiaalien työpajassa oleskeleminen ja sen tekeminen on ehdottomasti kiellettyä.
Henkilökunnan tulee tarkastaa varastoraaka-aine, mikä on ehdottomasti kiellettyä kelpaamattomien raaka-aineiden tuominen konepajaan. Tätä varten työpajan tulisi myös perustaa erityinen arviointijärjestelmä, viljellä työntekijää, huolellista työtapaa.
Neljänneksi "ympäristö", ympäristön hallinta
Ympäristö voi suoraan vaikuttaa turvalliseen tuotantoon ja lähtökohtiin laadukkaiden tuotteiden luomiseen. Tuotantopajapäällikkönä se tulisi yhdistää 5S:n johtamisajatukseen "viimeistely, oikaisu, siivous, siivous, lukutaito" ja johtaminen lähtökohtana itsetutkiskelun ja keskinäisen tutkinnan kautta yhdistettynä varsinaisiin sääntöihin. työpajasta. Työpajan erilaiset tarvikkeet ja työkalut tulisi standardoida ja niistä tulee tapana.
Tuotantopajapäällikön tulisi kannustaa työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti "rationalisointisuositusten" toimintaan, löytämään, tutkimaan tehokkaita suosituksia paikan päällä tapahtuvan hallinnan parantamiseksi sekä analysoimaan, parantamaan, ottamaan käyttöön jatkuvan parantamisen tarkoituksiin.
V. "Act", eli toimintatapa, ohje
Toimintatapa on käynnistysoperaation reitti, reittiä ei voi muuttaa toiminnan aikana. Joillakin toimijoilla, varsinkin uusilla työntekijöillä, on usein kyseenalaista toimintaa, johdon työpajapäällikkönä kannattaa lähettää selityksen lisäksi myös kokeneita vanhoja kuljettajia opettamaan käsiä, kunnes he täysin ymmärtävät ja hallitsevat.
Turvallisuusriskien vähentämiseksi korjaamo tulee myös tarkastaa alkuperäisen tietueen mukaan, näyttötallennin ja epäsäännöllisin väliajoin, muistuttaa käyttäjää varovaisuudesta, ja toiminta on täsmälleen sama. Vastauksena kuhunkin eri asemaan työpajassa tulee myös muotoilla virkojen toiminnallisen arvioinnin jätteet, viikko, iso katsastus tammikuussa, palkintovarmennus suoritetaan arviointisäännöissä määriteltyjen määräysten mukaisesti, ja parantaa edelleen toimintaprosessin toimintatasoa. .
Lyhyesti sanottuna tuotantopajapäällikkönä muista tunnistaa: turvallinen tuotanto ei ole vaiheittaista työtä, vaan pitkäjänteistä jatkuvaa projektia. Turvallisen tuotannonhallinnan tulee myös kiinnittää huomiota seuraaviin neljään näkökohtaan:
Ensinnäkin turvallisuusjohtajien on oltava järkkymättömiä
Ensinnäkin johdon tulisi päivittää käsite, murtaa musteen konservatiivinen ajattelu, ei ajattele sitä; toiseksi on tehtävä kovasti töitä työntekijän parissa, tappaa työntekijöiden työntekijät, mennä tulliselvitykseen ja kaikki standardien mukaan. Ole hyvä tutkimaan työntekijöiden dynamiikkaa, poistamaan piileviä vaaroja ennen virkaa, työtä; Sitten on tarpeen parantaa työskentelytapaa, kiinnittää huomiota joustavaan ja monipuoliseen työhön, älä kuole, kiinnitä huomiota tunteiden tunteisiin, luo harmoninen tiimiilmapiiri .
Toiseksi turvallisuusjohtamisen tulee kiinnittää huomiota käyttöprosessin hallintaan
Ensinnäkin johdon arviointimekanismien luomiseksi johtajien tulee vahvistaa paikan päällä tapahtuvan toimintaprosessin tarkastusta ja valvontaa, todella löytää ja käsitellä turvallisuusuhkia dynaamisen prosessin aikana, poistaa formalismi; Toiseksi ruohonjuuritason osasto arvioinnin tarkistaa, tehdä tulokset ja prosessivaihe Yhdessä, joka perustuu varsinaiseen tutkimukseen ja tutkimukseen paikan päällä varsinaisen tutkimuksen, tulokset suoritetaan poistaa elokuva. Olla
Olla
Kolmanneksi turvallisuusjohtamisen on saavutettava itsehallinnon muutos ulkopuolisesta johdosta luokkaan
Ensinnäkin meidän on perustettava tiimiarviointimekanismi, jolla luodaan vaiheittaiset arviointikehykset työpajojen arviointiryhmille, ryhmän arviointiryhmille ja tiimien arviointitehtäville, vastuulle, oikeuksille ja voittoryhmille, jotta vastuut ja valta muuttuvat paineeksi. ja voimaa mobilisoida jokainen työntekijä. Positiivinen, osallistuu tietoisesti aktiivisesti turvallisuusjohtamiseen, toteuttaa itsehillintää, keskinäistä valvontaa ja hän ohjaa turvallisuusjohtamista. Toteuttaa itsehallinnon joukkue voi todella rakentaa ensimmäisen puolustuslinjan perusteella.
Neljänneksi turvallisuusjohtamisen tulisi olla ennaltaehkäisyä, eteenpäin liikettä ja tehdä hyvää työtä
Tuotannon jälkeen työpajan johtamiskoulutus, yhtiön johdon yhteenveto tästä koulutuksesta: Ensinnäkin meidän on tehtävä aloite hyökätä, säästää paineita ja uskaltaa paljastaa. Esitettyjen turvallisuusuhkien olemassaolosta meidän on tartuttava tyypilliseen, laajennettava koulutusanalyysi ja saatava vastuuhenkilö tärisemään, jotta työntekijät ovat koulutettuja. Toinen on keskittyminen varotoimiin, pääpolitiikan korostamiseen ja nopeaan ennaltaehkäisevien toimenpiteiden muotoiluun, päättäväisyyteen korjata ja löytää avainhenkilöitä töihin, avaintehtäviin ja keskittyä valvontaan, Ennaltaehkäisevien ongelmien saavuttamisen tarkoitus.
